为强化全员目标意识与计划执行能力，推动个人成长与企业发展同频共振，近日，星途滚塑组织开展“以目标锚定方向，以计划护航执行”专项培训活动，公司各部门员工代表齐聚培训现场，共同学习目标与计划管理的核心逻辑与实践方法。

本次培训紧密结合滚塑行业特性与公司发展实际，旨在通过系统讲解与案例剖析，帮助员工破解“目标模糊、计划空泛、执行乏力”等工作痛点。

培训开篇，讲师以车间生产全流程为切入点，生动阐释了目标与计划的核心价值：“如同车间生产需先明确下单计划、制定生产周期计划，精确到每个人的目标计划，我们的工作也需以清晰目标为蓝图，以周密计划为路径，才能让每一份努力都精准落地。”

培训过程中，讲师围绕“目标层级拆解”“计划制定要点”“目标与计划协同”三大核心模块展开详细讲解。在目标管理环节，讲师结合公司“打造行业标杆级滚塑解决方案服务商”的长远目标，拆解出研发、生产、销售、行政等各部门的阶段性团队目标，并引导员工将团队目标细化为可量化、可落地的个人任务，如操作工“精准把控工艺参数，降低产品不良率”、技术员“优化模具设计流程，提升研发效率”等，让员工清晰感知个人目标与企业发展的紧密关联。

在计划制定实操指导部分，讲师结合滚塑生产中“需求对接-模具设计-原料采购-生产加工-成品检验”的全流程管控逻辑，总结出“拆解任务、细化节点”“预判风险、做好预案”“动态优化、及时调整”三大核心要点。通过列举研发团队技术攻坚目标拆解、生产计划预留设备检修时间等实例，让员工直观掌握计划制定的实操方法，理解“计划是目标落地的保障，如同工艺参数是滚塑成型的关键”这一核心逻辑。

培训现场互动氛围浓厚，员工们结合自身岗位实际积极提问，就“如何精准拆解个人目标”“计划执行中如何应对突发情况”等问题与讲师深入交流。大家纷纷表示，此次培训内容贴合工作实际，将滚塑生产经验与管理知识深度融合，既易于理解又极具实操性，不仅厘清了目标与计划管理的思路，更掌握了可直接应用于工作的方法。

培训最后，公司负责人总结强调，目标与计划管理是提升工作效率、实现企业高质量发展的重要支撑。希望全体员工以此次培训为契机，将所学知识转化为工作实践，在各自岗位上精准锚定目标、科学制定计划，以个人能力提升汇聚企业发展动力，推动星途滚塑在滚塑行业赛道上稳步前行，共赴更广阔的未来。